Về chúng tôi

Trung tâm kiến tạo
chuyển đổi số ITG DX

Chúng tôi trang bị “từ Chiến lược tới Thực thi” cho những doanh nghiệp dẫn đầu

Trung tâm kiến tạo chuyển đổi số ITG DX là nơi hội tụ các chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam cũng như khu vực châu Á trong các lĩnh vực công nghệ, chuyển đổi số và nâng cao năng suất – chất lượng cho các doanh nghiệp sản xuất.

Chúng tôi không chỉ giúp doanh nghiệp xây dựng các chiến lược để chuyển đổi số theo từng giai đoạn, mà còn trực tiếp triển khai những giải pháp mang lại hiệu quả thực tiễn, thúc đẩy tăng trưởng và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

ĐÀO TẠO
ĐỊNH HƯỚNG

Cung cấp phương pháp luận chuyển đổi số đã được kiểm chứng, những chương trình đào tạo năng lực, nâng cao chuyên môn và định hướng “tầm nhìn số” cho các doanh nghiệp

TƯ VẤN
ĐỒNG HÀNH

Tư vấn kiến trúc công nghệ chuẩn quốc tế, quy hoạch lộ trình và đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình chuyển đổi số từ khâu khảo sát, chuẩn bị đến khâu triển khai dự án

HỢP TÁC
PHÁT TRIỂN

Hợp tác với các đơn vị cung cấp giải pháp IT - OT trên thế giới, cùng nghiên cứu đưa ra các giải pháp tối ưu, phù hợp với hiện trạng từng doanh nghiệp

Chúng tôi hướng tới việc chia sẻ thông tin, kinh nghiệm, tri thức quản trị để kiến tạo, xây dựng nền tảng về chuyển đổi số một cách thực tiễn nhất cho từng công ty & lan tỏa các giá trị đó đến cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Danh mục tư vấn

Nền tảng chuyển đổi số vững vàng
đưa doanh nghiệp bứt tốc so với đối thủ

Chuyển đổi số không đơn thuần là ứng dụng công nghệ. Đó còn là chuyển đổi cả quy trình và tư duy quản trị. Do đó, chúng tôi tập trung tư vấn và triển khai những giải pháp mang tính toàn diện, giúp doanh nghiệp kiến tạo một nền tảng chuyển đổi số vững vàng để “phá kén” trở thành những đơn vị dẫn đầu.

Đào tạo chuyên sâu
về chuyển đổi số

Chuyển đổi số đòi hỏi sự đồng lòng từ tất cả các cấp trong doanh nghiệp. ITG DX sẽ cung cấp các buổi đào tạo chuyên sâu được thiết kế riêng cho từng Doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có được cái nhìn tổng quan về chuyển đổi số.

Đào tạo chuyên sâu
về chuyển đổi số

Tư vấn xây dựng
chiến lực cntt

Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp trong tìm hiểu nhu cầu, khảo sát, phân tích, đánh giá hiện trạng ứng dụng hệ thống CNTT của khách hàng. Từ đó, thiết kế lộ trình và đưa ra tư vấn xây dựng chiến lược IT-OT phù hợp với mục tiêu & điều kiện nguồn lực của doanh nghiệp.

Tư vấn xây dựng
chiến lực cntt

Tư vấn thiết kế
xD bộ kpi sản xuất

ITG DX mang tới doanh nghiệp bộ Smart-KPI với 15 bộ chỉ số đo lường xuyên suốt chuỗi cung ứng và các phương thức ứng dụng bộ Smart-KPI hiệu quả cho từng doanh nghiệp.

Tư vấn thiết kế
xD bộ kpi sản xuất

Tư vấn về quản trị
tinh gọn

Đội ngũ chuyên gia từ ITG DX với nhiều năm kinh nghiệm trong tư vấn/quản lý sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp hiểu sâu về khái niệm Lean; Six sigma và tư vấn cải tiến, tinh gọn các quy trình vận hành sản xuất. Đây là bước đệm để tiến tới Chuyển đổi số doanh nghiệp.

Tư vấn về quản trị
tinh gọn

Tư vấn
Hạ tầng CNTT

Chúng tôi có các chuyên gia am hiểu chuyên sâu trong lĩnh vực quy hoạch và thiết kế hạ tầng CNTT trong các nhà máy lớn. Chúng tôi sẽ hướng dẫn quy hoạch & thiết kế hạ tầng CNTT cho nhân sự IT của các công ty, nhà máy.

Tư vấn
Hạ tầng CNTT

Tư vấn, triển khai
MES, IoT

Là đơn vị dẫn đầu trong tư vấn triển khai hệ thống MES tại Việt Nam, chúng tôi hợp tác với các đối tác hàng đầu thế giới về IoT và tích hợp đồng bộ với hệ thống MES để giúp trực quan hóa hoạt động sản xuất và quản lý sản xuất theo thời gian thực.

Tư vấn, triển khai
MES, IoT

Tư vấn triển khai
erp

Với kinh nghiệm 20 năm trong triển khai ERP tại các tập đoàn và các doanh nghiệp lớn trong top VNR500, chúng tôi sẽ đồng hành khảo sát hiện trạng, tư vấn, định hướng triển khai, và thiết kế phần mềm ERP theo đặc thù của từng doanh nghiệp.

Tư vấn triển khai
erp

Tư vấn triển khai kho
thông minh

Vận hành kho luôn là một vận đề nan giải cho hầu hết các nhà máy (đặc biệt là các nhà máy sản xuất theo mô hình MTS - sản xuất dự phòng). Đội ngũ chuyên gia ITG DX với kinh nghiệm triển khai thực chiến sẽ giúp tư vấn và thiết kế giải pháp kho thông minh phù hợp với từng mô hình kho trong mỗi nhà máy sản xuất.

Tư vấn triển khai kho
thông minh

Tư vấn thiết kế
trục kế hoạch sản xuất

Chuyên gia ITG DX sẽ giải mã nguyên nhân khiến lập kế hoạch không hiệu quả đang trở thành “tảng băng chìm” của doanh nghiệp đồng thời giới thiệu đến doanh nghiệp phương pháp số hóa hoạt động lập kế hoạch sản xuất

Tư vấn thiết kế
trục kế hoạch sản xuất

Tư vấn
tự động hóa

ITG DX hợp tác với các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới về cung cấp giải pháp tự động hóa sản xuất như (SCADA, Robot, PLC, ICS…) để giúp doanh nghiệp sản xuất cải tiến, nâng cao năng suất, vận hành.

Tư vấn
tự động hóa

Tư vấn xây dựng
chiến lược chuyển đổi số

Tư vấn giải pháp tổng thể, toàn diện dựa trên phương pháp luận do ITG DX nghiên cứu và phát triển. Qua đó, doanh nghiệp xây dựng lộ trình và kế hoạch chuyển đổi số theo từng giai đoạn. Các giải pháp được tối ưu theo các ngành trọng tâm và đặc thù doanh nghiệp.

Tư vấn xây dựng
chiến lược chuyển đổi số

Tư vấn ứng dụng
7 QC Tool

Thông qua đào tạo về 7 QC Tool, các doanh nghiệp sản xuất có thể thực hành để nhận diện được các sản phẩm lỗi thường xảy ra trong sản xuất và nhận định đâu là gốc rễ của vấn đề, từ đó cải thiện chất lượng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Tư vấn ứng dụng
7 QC Tool

Lợi ích doanh nghiệp

Chuyển đổi số tạo ra sự khác biệt để vươn lên dẫn đầu

S - Speed

Tối ưu tốc độ
vận hành

Q - Quality

Cải thiện
chất lượng

C - Cost

Tối ưu
chi phí

D - Delivery

Đảm bảo
tiến độ

Kết nối thông tin xuyên suốt & Quản lý tài nguyên tốt hơn

Tối ưu hoạt động tác nghiệp giữa các phòng ban và tầng sản xuất

Tạo ra sự minh bạch trong hoạt động quản trị - vận hành

Năng suất vượt trội toàn bộ chuỗi cung ứng trong & ngoài doanh nghiệp

Nâng cao sự linh hoạt cho doanh nghiệp

Tạo ra lợi thế cạnh tranh khi gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu

Chuyển đổi số thành công sẽ giúp doanh nghiệp “lột xác” từ sâu thành bướm. Nhưng nếu làm không đúng cách, thì chỉ biến doanh nghiệp trở thành một công ty biết sử dụng phần mềm.

Đội ngũ chuyên gia

Dẫn dắt bởi những chuyên gia hàng đầu
ở đa dạng lĩnh vực

Các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực IT (công nghệ thông tin) – OT (công nghệ vận hành), Kaizen, Lean – Six Sigma (Quy trình)... sẽ mang đến những kiến thức chuyển đổi số toàn diện và các giải pháp hiệu quả, giúp doanh nghiệp tự tin chuyển đổi và vững bước tham gia vào nền Công nghiệp 4.0

Ông Nguyễn Xuân Hách

Giám đốc điều hành - ITG Technology

Lĩnh vực: Smart Factory, Smart-KPI

Ông Nguyễn Xuân Hách

Giám đốc điều hành - ITG Technology

Lĩnh vực: Smart Factory, Smart-KPI

Ông có 18 năm kinh nghiệm tư vấn trong lĩnh vực giải pháp ERP, MES và Smart Factory cho các công ty, tập đoàn lớn của Việt Nam cũng như các doanh nghiệp FDI lớn của Nhật Bản và Hàn Quốc.

Ông Nguyễn Thành Luân

Giám đốc giải pháp - ITG Technology

Lĩnh vực: Smart Factory, Chiến lược IT

Ông Nguyễn Thành Luân

Giám đốc giải pháp - ITG Technology

Lĩnh vực: Smart Factory, Chiến lược IT

Ông có 10 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai giải pháp số về Smart Factory, ERP, MES, PLM. Ông Luân từng tham gia nhiều dự án chuyển đổi số với vai trò chuyên gia tư vấn chiến lược của QUNIE CORPORATION (thuộc tập đoàn NTT Data).

Ông Nguyễn Đức Quế

Giám đốc Kênh phân phối - Intel Việt Nam

Lĩnh vực: IoT, Hardware

Ông Nguyễn Đức Quế

Giám đốc Kênh phân phối - Intel Việt Nam

Lĩnh vực: IoT, Hardware

Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm hỗ trợ tư vấn Chuyển đổi số cho doanh nghiệp. Ông xây dựng hệ sinh thái đối tác IoT của Intel và thực hiện thành công nhiều dự án IoT tại Việt Nam trong các ngành dọc: Công nghiệp, Bán lẻ, Smart City…

TS. Phạm Tuấn Anh

Group CIO/CXO - Becamex IDC

Lĩnh vực: Smart City, Chiến lược IT

TS. Phạm Tuấn Anh

Group CIO/CXO - Becamex IDC

Lĩnh vực: Smart City, Chiến lược IT

TS. Phạm Tuấn Anh là Giám đốc CNTT Tổng công ty Becamex IDC, Giám đốc Trung tâm Đổi mới Sản xuất Thông minh Becamex, Giám đốc Thành phố Thông minh tỉnh Bình Dương. Ông có 15 năm kinh nghiệm tư vấn thành công hệ thống công nghệ cho nhiều DN tại Việt Nam.

Ông Daichi Hasebe

Trưởng VP đại diện miền Bắc - SATO Vietnam

Lĩnh vực: IoT, RFID

Ông Daichi Hasebe

Trưởng VP đại diện miền Bắc - SATO Vietnam

Lĩnh vực: IoT, RFID

20 năm kinh nghiệm làm việc tại SATO. Ông trực tiếp triển khai thành công nhiều dự án cho các tập đoàn lớn như: Panasonic, Canon, Toto, Uniqlo, Toyota, Yazaki.

Ông Nguyễn Văn Hiệp

Giám đốc tư vấn - ITG Technology

Lĩnh vực: ERP, MES

Ông Nguyễn Văn Hiệp

Giám đốc tư vấn - ITG Technology

Lĩnh vực: ERP, MES

Ông là chuyên gia tư vấn cao cấp của ITG. Ông có hơn 16 năm kinh nghiệm tư vấn triển khai giải pháp ERP, MES và giải pháp nhà máy thông minh cho nhiều tập đoàn lớn của Việt Nam và các doanh nghiệp FDI lớn của Nhật Bản, Hàn Quốc.

Ông Khổng Minh

Giám đốc Dự án Robotics - Phenikaa X

Lĩnh vực: Robotic

Ông Khổng Minh

Giám đốc Dự án Robotics - Phenikaa X

Lĩnh vực: Robotic

Là giảng viên Khoa cơ khí – Cơ điện tử trường ĐH Phenikaa; đồng thời đảm nhiệm vị trí giám đốc Dự án Robotics của Phenikaa X. Ông tham gia các dự án về Robotics cho ABB, SICK, NTQ Solution…tham gia & chủ biên nhiều giáo trình về cơ điện tử, robotics, chủ nhiệm nhiều đề tài cấp cơ sở và cấp bộ.

Ông Lưu Nhân Khải

Giám đốc điều hành - VJI

Lĩnh vực: Kaizen- Lean- Six Sigma

Ông Lưu Nhân Khải

Giám đốc điều hành - VJI

Lĩnh vực: Kaizen- Lean- Six Sigma

Ông có nhiều năm kinh nghiệm đào tạo: Lean (5S, Kaizen, SMED, Line Balancing), TPM chuyên sâu, xây dựng kế hoạch sản xuất cho quản lý cấp trung. Ông cũng đồng hành cải tiến và nâng cao năng lực con người cho hơn 100 doanh nghiệp trên cả nước.

Ông Vũ Đăng Chu

Tổng Giám đốc - Data Insight Việt Nam

Lĩnh vực: IoT

Ông Vũ Đăng Chu

Tổng Giám đốc - Data Insight Việt Nam

Lĩnh vực: IoT

Ông có hơn 10 năm kinh nghiệm trong tư vấn, triển khai các giải pháp IoT và xây dựng các giải pháp số hóa hoạt động sản xuất như: quản lý năng lực tổng thể thiết bị, quản lý chất lượng sản phẩm, giải pháp bảo trì dự báo…

Ông Đỗ Doãn Hoàn

Phó Giám đốc Giải pháp - ITG Technology

Lĩnh vực: ERP, MES, Smart Factory

Ông Đỗ Doãn Hoàn

Phó Giám đốc Giải pháp - ITG Technology

Lĩnh vực: ERP, MES, Smart Factory

Ông tốt nghiệp thạc sĩ chuyên ngành Kế toán. Ông có hơn 16 năm kinh nghiệm tư vấn, triển khai giải pháp ERP, MES, giải pháp nhà máy thông minh cho nhiều tập đoàn và các doanh nghiệp FDI lớn tại Việt Nam.
Quy trình thực hiện

Cách chúng tôi tư vấn & đồng hành để tạo ra giá trị trên mỗi chặng đường chuyển đổi số

Nhu cầu<br />
Định hướng

Nhu cầu
Định hướng

1
Gặp gỡ trực tiếp với doanh nghiệp để tìm hiểu nhu cầu chuyển đổi số và định hướng chiến lược của Ban Lãnh đạo.
Khảo sát<br />
hiện trạng

Khảo sát
hiện trạng

2
Tiến hành khảo sát, đánh giá hiện trạng doanh nghiệp, chỉ ra các vấn đề tồn tại cũng như đưa ra kỳ vọng tương lai phù hợp với định hướng và nguồn lực doanh nghiệp.
Phân tích<br />
Thiết kế

Phân tích
Thiết kế

3
Phân tích, thiết kế bản quy hoạch công nghệ tổng thể về IT – OT dựa trên hiện trạng và chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.
Xây dựng<br />
lộ trình

Xây dựng
lộ trình

4
Xây dựng lộ trình từng bước chuyển đổi số phù hợp với năng lực tài chính và nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Đồng hành<br />
triển khai

Đồng hành
triển khai

5
Tham gia hỗ trợ tư vấn, đồng hành bám sát doanh nghiệp trong suốt quá trình chuyển đổi số đến khi thành công.
Sự kiện

Chương trình hoạt động

09:00

19

Tháng 10

Sự kiện đã diễn ra

Webinar: “Kho thông minh và các nền tảng công nghệ đột phá”

09:00

30

Tháng 09

Sự kiện đã diễn ra

Webinar: "Xây dựng và hoàn thiện bộ Smart-KPI – Linh hồn của nhà máy thông minh"

09:15

18

Tháng 05

Sự kiện đã diễn ra

Webinar: “Lựa chọn tối ưu cho doanh nghiệp sản xuất – ERP hay MES?”

10:30

19

Tháng 08

Sự kiện đã diễn ra

Webinar: "Chuyển đổi số trong sản xuất thông minh"

10:00

30

Tháng 09

Sự kiện đã diễn ra

Webinar: "Quản lý năng lực và lập kế hoạch sản xuất trong nhà máy thông minh"

08:30

17

Tháng 12

Sự kiện đã diễn ra

Workshop: "Nhà máy thông minh từ chiến lược tới thực thi”

09:00

19

Tháng 10

Sự kiện đã diễn ra

Webinar: “Kho thông minh và các nền tảng công nghệ đột phá”

09:00

30

Tháng 09

Sự kiện đã diễn ra

Webinar: "Xây dựng và hoàn thiện bộ Smart-KPI – Linh hồn của nhà máy thông minh"

09:15

18

Tháng 05

Sự kiện đã diễn ra

Webinar: “Lựa chọn tối ưu cho doanh nghiệp sản xuất – ERP hay MES?”

10:30

19

Tháng 08

Sự kiện đã diễn ra

Webinar: "Chuyển đổi số trong sản xuất thông minh"

10:00

30

Tháng 09

Sự kiện đã diễn ra

Webinar: "Quản lý năng lực và lập kế hoạch sản xuất trong nhà máy thông minh"

08:30

17

Tháng 12

Sự kiện đã diễn ra

Workshop: "Nhà máy thông minh từ chiến lược tới thực thi”

Gia nhập cộng đồng
chuyển đổi số sản xuất

Nơi để kết nối chia sẻ những kiến thức chuyên sâu về chuyển đổi số cùng cơ hội tham dự các webinar hàng đầu về chuyển đổi số. Nếu bạn là chuyên gia mong muốn chia sẻ kiến thức chuyển đổi số tới cộng đồng hãy gia nhập đội ngũ chuyên gia của ITG DX.

Gia nhập cộng đồng

Tham gia chương trình chuyển đổi số độc quyền
Nâng cao hiệu quả Quản trị vận hành
Chuyên gia cùng đồng hành
Lộ trình chuyển đổi số rõ ràng

Gia nhập đội ngũ chuyên gia

1

Tham gia tư vấn thực chiến tại các doanh nghiệp

2

Nhận hỗ trợ nguồn lực để hiện thực hóa chuyên môn vào ngành cụ thể

3

Trở thành diễn giả chia sẻ kiến thức trong các Workshop, Webinar

4

Kết nối với đội ngũ chuyên gia đầu ngành
trong lĩnh vực chuyển đổi số

Câu hỏi thường gặp

Chuyển đổi số trong ngành sản xuất khác với ngành khác ?

Sản xuất là lĩnh vực mà tạo ra sản phẩm thực, và tùy vào tính chất đặc thù của sản phẩm và mô hình kinh doanh mà mỗi công ty sản xuất sẽ lựa chọn hướng đi kinh doanh phù hợp (sản xuất sản phẩm, gia công, …). Đối với doanh nghiệp sản xuất thì nhà máy chính là trái tim và đóng vai trò nền tảng để thúc đẩy tất cả các hoạt động kinh doanh khác. Do đó, khi nghĩ đến chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất nên bắt đầu từ nhà máy để tạo ra nền tảng vững chắc cho bất kỳ hoạt động chuyển đổi nào đó tiếp theo.

Cần làm gì để chuyển đổi số nhà máy ?

1. Xác định rõ mục tiêu chuyển đổi của nhà máy? (Bám sát theo mục tiêu chiến lược chung của cả công ty - có thể là thay đổi về chất lượng, tiến độ hay chi phí).
2. Xây dựng bản đồ quy hoạch số chung trong dài hạn cho cả nhà máy dựa trên mục tiêu dài hạn bên trên.
3. Tiến hành lựa chọn và triển khai các giải pháp số phù hợp và đáp ứng được từng mục tiêu cốt lõi.
4. Ứng dụng và cải tiến liên tục để các giải pháp số dần trở thành một phần không tách rời trong hoạt động vận hành hàng ngày của công ty.

Những lưu ý khi chuyển đổi số sản xuất?

Chuyển đổi số là một quá trình lâu dài vì nó đòi hỏi sự thay đổi tác động đến rất nhiều mặt của nhà máy. Do đó doanh nghiệp cần:
1. Có sự chuẩn bị và sẵn sàng về nguồn lực nội bộ (bao gồm tài chính, nhân sự) và đặc biệt là sự quyết tâm của ban lãnh đạo nhà máy.
2. Lựa chọn đối tác đồng hành lâu dài phù hợp (việc này rất quan trọng vì quá trình chuyển đổi số cần đến sự hỗ trợ với chuyên môn rất sâu về mặt công nghệ (IT/OT), đây là điều mà phải doanh nghiệp sản xuất nào cũng có sẵn).

Doanh nghiệp cần chuẩn bị nhân lực như thế nào để chuyển đổi số?

Hầu hết các doanh nghiệp lúng túng trong việc cần phải bắt đầu từ đâu? Thay vì việc phải cố gắng tìm hiểu câu trả lời khó trong một lĩnh vực không phải chuyên môn chính thì các doanh nghiệp sản xuất nên tìm một nhân sự chuyên trách có chuyên môn và hiểu biết trong lĩnh vực này. Người đó sẽ thay Ban lãnh đạo chuyển hóa ý tưởng chiến lược của công ty thành các chiến lược Chuyển đổi số phù hợp.
Bắt đầu thay đổi tư duy, cách hành động của các phòng ban cốt lõi, các nhân sự phù hợp về việc chuyển đổi từ tư duy vận hành truyền thống sang tư duy về vận hành số để tiến dần đến giai đoạn chính thức chuyển đổi số.

Doanh nghiệp tiên phong chuyển đổi số

Hệ sinh thái đối tác công nghệ toàn cầu

Định hình tương lai doanh nghiệp từ bây giờ

Luôn dẫn đầu trong một thế giới thay đổi nhanh chóng. Đặt lịch hẹn với chuyên gia của chúng tôi để khởi động bánh xe chuyển đổi số cho doanh nghiệp mình ngay từ bây giờ!